查看详情>> 第一部分剖析问题 1、深入剖析人生最根本的三大问题 2、解析个人源动力缺失的根源是什么 3、剖析个人源动力缺失的八大内因 第二部分积极心态 1、一切的限制源于心态的限制 2、积极心态与消极心态的特征分析 3、解析心态信念体系图 4、如何具有强烈的成功欲望 5、通过心态修炼评分标准来调整心态 第三部分人生目标 1、剖析人生奋斗的六大目标领域 2、解析目标对人生的深远影响 3、不设定目标的五大原因 4、设定目标的五项原则 5、如何设立人生终极目标 6、如何设立工作目标 7、如何不断改进，达成目标 8、如何定期评定目标进度 第四部分学习成长 1、解析知识改变命运 2、不学习对人生发展的危害性 3、学习的目的是什么 4、学习的动力与捷径是什么 5、详细讲述最新学习模式 第五部分聚焦尖刀 1、详细剖析聚焦的力量 2、解析不聚焦的问题根源在哪里 3、如何抵挡住诱惑 4、何为核心尖刀 5、解析何为绝招 6、如何练就自己的核心尖刀 第六部分时间管理 1、剖析浪费时间的症状 2、学会自我管理 3、时间管理的ABC法则 4、如何每日进行自我时间 5、时间管理的八大要点是 第七部分合作共赢 1、团队精神对人生发展的重要影响 2、人生和事业的三种境界 3、人际关系的六种模式 4、学会宽容对自身发展的好处 5、如何像狼一样富有合作精神 第八部分自驱精神 1、学会换位自考 2、老板心态与打工心态的区别 3、做一位先知先觉的智者 4、如何进行不计报酬的工作 5、付出终有回报 第九部分习惯力量 1、命运的好坏取决于习惯 2、好习惯是一生的财富 3、征服自我是一种幸福 4、如何拥有良好的生活习惯 5、良好工作习惯的前提是什么 6、人生的改变来自习惯的改变 7、工作习惯的精髓是什么 8、习惯是成功的保障

查看详情>> 第一部分 概 述 1、深入剖析企业执行力差的三大根源八大内因。 2、详述执行系统的八大体系。 第二部分 文化建设 1、剖析优秀企业成功的关键因素。 2、阐述文化建设对企业长期发展的深远影响。 3、企业文化的核心组成部分。 4、企业文化建设的三大误区。 5、何为企业愿景，以及愿景对企业的发展影响。 6、如何梳理并提炼企业愿景。 7、何为企业使命，以及使命对企业的发展影响。 8、如何梳理并提炼企业使命。 9、企业愿景和企业使命的区别。 10、何为企业价值观，以及价值观对企业的发展影响。 11、如何梳理并提炼企业价值观。 12、企业文化所包括的所有内容。 第三部分 管理制度 1、详述人才激励循环图。 2、如何以事定岗，以岗定人。 3、企业组织架构如何建立。 4、如何以岗定人，以人定责。 5、完善企业岗位职责。 第四部分 生涯规划 1、剖析人生最根本的三大问题。 2、目标对人生的深远影响。 3、如何设立人生终极目标。 4、职业生涯规划的两大途径。 5、企业如何结合员工生涯规划合理安排岗位。 第五部分 晋升路径 1、晋升的目的和价值所在。 2、岗位晋升流程。 3、晋升原则及晋升路径。 4、完善岗位体系，点亮晋升通道。 第六部分 绩效管理 1、绩效管理的目的与意义。 2、绩效管理的四大问题。 3、影响绩效增长的深层原因。 4、绩效管理的五大误区。 5、绩效管理的四大步骤。 6、设立企业目标的原则。 7、年度目标制定系统。 8、如何检查和评估目标达成。 9、如何进行薪酬管理。 10、如何进行奖惩机制。 第七部分 决策执行 1、何为以人为本。 2、执行人才的三大标准。 3、如何追求提升客户价值。 4、执行的八字方针，十六字原则和二十四字战略。 5、高层领导如何授权。 6、执行的放大镜原理。 7、执行方法。 8、中层常犯的七大执行错误。 9、领导者如何培养优秀的部署。 第八部分 时间管理 1、深入剖析浪费时间的症状。 2、高效的时间管理。 3、优先矩阵解析。 4、如何完美管理时间。 5、养成良好的时间规划习惯。 第九部分 量化标准 1、剖析基层员工执行力差是谁的责任。 2、如何进行入司角色转换。 3、培训新员工的工作流程。 4、量化标准的五大步骤。 5、复制作业流程七步法。 6、深入浅出分析执行操作标准。

查看详情>> 第一部分 概 述 1、深入剖析企业家具备的一个中心思想； 2、详述透析企业持续赢利的两大支撑点； 3、企业经营中管理者具备的三大思维模式。 第二部分 产品战略 1、如何进行产品定位：定位=地位； 2、如何提升产品的黄金价值； 3、如何让企业具备核心竞争力； 4、如何打造自己的核心竞争产品； 5、如何不断创新，提升产品品质。 第三部分 客户战略 1、如何进行客户定位，寻找准客户； 2、如何进行客户筛选，识别好客户； 3、如何设定与客户匹配的竞争策略； 4、如何提升成果，砍掉劣质客户； 5、如何服务客户，实施客户“关系”管理。 第四部分 竞争战略 1、如何四只眼睛看市场，提升竞争能力； 2、如何成立“市场研发部”，进行差异化竞争； 3、如何在行业中取得更大份额，规避竞争； 4、如何超越竞争对手，发现客户新的需求； 5、如何细分市场、区隔产品，实施小王战略； 第五部分 人才战略 1、明确优秀人才的价值所在； 2、如何吸纳优秀人才加入团队； 3、如何建立人才培育机制，自产人才； 4、如何提升人才的选育能力； 5、如何发挥人才的能力，产生更大价值。 第六部分 赢利目标 1、如何建立企业的目标导航系统； 2、如何设立企业的各项管理指标； 3、如何科学合理进行目标分解； 4、如何通过执行达成目标； 5、如何通过天罗地网达成成果。 第七部分 绩效管理  1、影响绩效增长的深层原因是什么？ 2、剖析绩效管理的五大误区； 3、建立绩效管理的四大步骤； 4、如何检查和评估达成目标； 5、如何进行薪酬管理与奖惩机制。 第八部分 市场营销 1、掌握市场营销的4P法则； 2、掌握价格与销量之间的关系； 3、如何进行科学合理的产品定价； 4、如何建设强大的营销团队； 5、如何通过海陆空进行立体式销售。 第九部分 财务管理 1、掌握财务知识的价值和作用； 2、深度剖析股东赚钱的流程； 3、如何提升企业现金流管理的能力； 4、如何通过提升财务能力加强决策能力； 5、详细解读三大报表之间的关系。

查看详情>> 第一部分 执行力对企业发展的价值 1、深入剖析执行力对企业发展的作用 （1）没有执行力就没有竞争力； （2）何为执行力？ （3）战略与执行的比例关系。 2、解析执行力差的原因所在 （1）缺少企业精神与运营体系； （2）岗位责任不健全、不合理、不严谨； （3）没有监督机制，不能常抓不懈。 3、执行力强的人所具备的特征 （1）注重细节，善于分析判断； （2）有强烈的求胜欲望； （3）有较强的团队精神。 4、提高执行力的方法 （1）明确目标； （2）提升自我素质； （3）检查、评估、跟进。 第二部分 向军队学习执行力 1、为什么给企业注入军魂 （1）军魂思维； （2）军队是最好的商学院。 2、解析西点军校的行为准则 （1）没有任何借口； （2）标准的口令要领。 3、何为军魂 （1）军魂的核心内容； （2）不推诿，不逃避，坚决完成任务的决心。 4、纪律的特征是什么？ （1）铁的纪律； （2）自觉的纪律。 5、剖析军队执行力强大的根本原因 （1）为什么军队具有强大的执行力？ （2）军队正确的训练环境； （3）知识—能力—成果的转化思维。 6、军队和企业的共性责任分析 （1）解析世界知名品牌的CEO的军营经历； （2）中国执行企业创始人的军营经历； （3）剖析军队和企业的共同责任。 第三部分 如何提升企业执行力 1、如何在企业内部构建商业人格 （1）管理者商业人格缺失的原因？ （2）以任正非的华为精神为例； （3）执行力=监督力。 2、企业中如何培养铁的纪律 （1）加强思想教育，提倡自觉纪律； （2）重在平时培养，注重点滴行为； （3）加强检查监督，严格兑现奖惩。 3、制度执行力的五种人理论 （1）制度的起点为何人； （2）制度的天敌为何人； （3）制度的执行为何人等。 4、超强执行力的四大工具 （1）引发权威事件； （2）成立制度委员会； （3）领导连带责任制。 5、执行力的两大保障 （1）保证成果； （2）绝不找借口； （3）执行力的两大前提保障。 6、剖析企业的终极竞争力 （1）商业模式； （2）企业文化； （3）机制系统。 7、培养下属能力的五大步骤 （1）执行文化的运用； （2）何为有魂执行； （3）成长法则。 8、执行力落地法则 （1）执行机制管理的四大系统； （2）执行系统的七个凡是； （3）执行力落地法则。

查看详情>> 第一部分 何为领导力 一、领导者四大价值 1、领导自我 2、领导他人 3、领导企业与组织 4、企业社会责任 二、领导的三大层次 三、管理的五重境界 四、领导力五力模型 第二部分 提升领导力 一、执行领导的三大思维 二、如何提升“思考力”、“决策力”、和“执行力”  1、思考顾客在哪里  2、学会如何决策  3、选好接班人，落实执行力  三、如何营建优秀的企业文化氛围  1、企业文化是看不见的软件  2、企业文化测评与主次文化  四、经理人要勇于承担个人责任 1、有效的管理者，为事情的结果负责 2、“努力的表现”与“不停的辩解” 3、观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 五、执行领导的十大商数 1、成功指标：IQ/EQ/AQ  2、逆境的程度与压力现象  3、增强逆境抵抗力和自我减压方法 第三部分 执行领导 一、塑造权威打造高执行力团队  1、如何管理下属  2、如何塑造执行型经理人的权威  3、强化团队意识  4、培养团队精神  二、执行型经理人要不断启发员工，培养员工 1、离开办公室一天，不会引发混乱 2、主管需要“少不了他们”的感觉 3、未能自己训练员工，提升其绩效 4、调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 5、成功者与不成功者之间的差别 6、思想在启发，不再教条 7、想法---触动---行为---习惯 三、化解公司内部矛盾 1、谈到自己公司时，只有一个代名词 2、接电话的人或被询问的人 3、就是要解决问题的人 4、一把钥匙开一把锁 5、X-Y-Z理论与Fidler的权变观点 四、忘了公司的命脉：利润 1、利润是企业的命脉 2、管理的主要目的 3、世界500强年年换名 4、只注意小处或问题，会丧失创造力 5、80%与20% 6、勿忘短、中、长期目标 第四部分 领导艺术 一、唯才是用，不讲人情 1、好兄弟与经理人的成功混合体并不存在 2、别在员工面前作践自己 3、跟手下在一起就是专业，就是公事 1、管理≠比赛谁最受欢迎 2、留住拒绝学习的人，对团体有欠公平 3、怕别人超越自己，只好互相包庇 4、别在办公室里寻爱，别当老好人， 5、别怕面对他人 二、设立标准，规范作业 1、完善的公司一定会有既定的政策 2、何谓“标准” 3、追求“标准”变成原动力 4、中等资质的人加少数超级巨星 5、顶尖高手的弊端